把一个名词或概念写成可使用的理解：先用普通话讲清它是什么、与相邻概念差在哪里，再说明它怎样运作、会改写什么判断，最后给出面对它时的行动抓手。USE WHEN 用户问 X 是什么、怎么理解、意味着什么、为什么重要、以后怎样判断或使用；尤其适合技术概念、制度、产品、角色、方法、规范与实践。NOT FOR 单纯查事实、公式证明、逐步操作教程、纵向因果深挖（用 ljg-think）或母题结构（用 ljg-structure）。

把一个名词讲到能用只给定义，读者可能记住了词，却仍不知道怎样认出它。只讲动词，读者又可能知道它做了什么，却不清楚它究竟是哪一类东西、边界在哪里。 ljg is 把两者接起来：名词回答「它是什么」，让概念在认知地图里站稳；动词回答「它怎样起作用」，让概念在现实里动起来。真正完成的理解还要继续走一步：它改写了读者原来的什么判断，下次遇到它时又能怎样行动。这四个问题是一条理解路径，不是四个正文栏目。文章要像一个人顺着疑惑把事情讲明白，而不是把答案依次填进表格。赵汀阳的「动词」思想在这里仍然重要，但它是一副有条件的透镜。面对制度、平台、角色或规范，可以继续追问谁选择了这种做法，它怎样改变参与者；面对目标函数、递归这类技术概念，动词首先是对象自身的运算与作用。材料没有显示社会反制，就不把技术说明硬拽成制度批判。 Workflow Routing Workflow Trigger File UnderstandInUse 把「是什么」与「怎样运作」接成可辨认、可判断、可行动的 Org 解读 Workflows/TraceCreation.md 成品标准一篇合格解读会让读者发生四个连续变化：能用一句普通话说出 X 属于什么，以及它与最容易混淆的对象差在哪里。定义要给边界，不能只给比喻或用途。能顺着一个真实例子说明 X 怎样起作用。技术概念讲清输入、关键动作和结果；制度概念讲清参与者、规则怎样进入行动以及实际后果。只写对象真正具有的机制。能指出自己原来哪种看法需要修改。认知变化必须由前面的定义和机制推出，不另起炉灶追求「深刻」。能在一个具体情境里使用这番理解。行动指导要说清先看什么、怎样判断、何时调整，并能解释为什么。正文从一个普通读者真的会有的疑惑、误解或使用场景进入，不强制编造人物故事。概念要尽早出现，例子负责验证解释，不负责制造戏剧性。最后可以落在一句判断、一个行动原则或一个真实未决问题上。哪一种自然，由前文决定；问号不是深度证明。默认写入：新成品使用 ljg is v5 schema。正文使用两到四个随内容生出的标题和四到十个自然段，不把「是什么 / 怎样运作 / 认知改变 / 行动指导」直接用作四个栏目。判断边界定义与理解不同。用户若只要形式化定义、公式证明或术语翻译，直接回答即可；只有当他想理解概念如何工作、意味着什么或怎样使用时，才进入本技能。动词不等于社会创制。技术对象可以通过计算、映射、比较、压缩或递归起作用，不必虚构一个创造者故事。制度对象才追问选择者、规则与反作用。行动指导不是操作手册。本技能给判断抓手，不替代某个软件、流程或行业的逐步教程。理由不能伪造。区分材料支持的事实和分析者的推断。不知道就缩小判断，不替人物补写动机，也不把一般机制冒充具体案例事实。 Gotchas 不要把新合同写成新清单。「定义、机制、启发、建议」若各占一栏，文章仍然生硬。它们应当像一条推理：因为 X 是这样运作的，所以原来的判断不够准确，下一次才应当这样做。不要只给用途当定义。「目标函数用来优化」没有说明它是什么；要补上它怎样给候选方案建立可比较关系，读者才可能把它与约束、指标或奖励区分开。不要强制具体场景。一个真实疑惑往往比虚构工程师或司机更自然。只有当人物行动确实承载机制时才使用故事。不要强造赵汀阳式转折。未选可能、反制、本源和未来不是必填项。它们只有能解释对象，并且有现实根据时才进入正文。不要在结尾突然升级尺度。前文讲算法，结尾忽然质问社会正义，通常不是深刻，而是换了问题。认知改变与行动指导必须能够逐句追溯到已经讲清的机制。不要给万能建议。「保持关注」「综合考虑」「具体问题具体分析」删除概念名后仍然成立，说明它没有使用前文的理解。不要让元数据替正文说话。 definition 、 operation 、 recognition 与 guidance 是后台索引；正文可以用更自然的说法，但全文读回必须找到同一内容。 Examples 目标函数绩效考核边界案例

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